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茅、五两大集团致力于行走的两条截然不同的变革路线非常清晰

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即将踏入千亿集团的茅台,“在营销体制、管理体制上却略显乏力。新宝6登录地址企业如何高质量发展,打造受人尊敬的世界级企业,这就是文化茅台提出的背景。“定向”是聚焦主业、确保质量、做精做强、始终保持新宝6登录地址行业的领军地位。“瘦身”即加强对子公司管控,精简部门机构和人员编制,努力提高运行效率和发展效益。“规范”是要加快构建科学规范、高效管用的制度体系。“改革”是指持续深化茅台酒营销体制改革,合理配置集团公司和股份公司职能职责,加快建立完善现代企业制度。

舍得酒业拥有中国最大的白酒酿造生态园,以“生态循环、绿色环保”著称,首先提出生态酿酒概念,其酿酒思想在行业内有着引领性的贡献。沱牌系列酒销量长期稳居白酒行业前三位,超过10万吨优质基酒从那个时代沉淀下来,以此确定了舍得酒业的品质优势,为未来的增长潜力提供了巨大的想象空间。在如今文化概念在白酒领域日趋火热的情形之下,茅台方面也希望通过融媒体中心的成立,促进茅台的文化建设。谋求与媒体之间建立起良好关系的一次尝试,借此提升新宝6登录地址企业的软实力。事实上,这也被各界视为茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。也正是在这场座谈期间,茅台希望逐步建立起一种与媒体进行常态化交流的机制。

希望借助与媒体的沟通,了解与推进“文化茅台”相适应的品牌宣传方式。媒体也被李保芳视为“宝贵的战略资源和重要的战略合作伙伴”。此次茅台借融媒体中心的建设来对茅台旗下媒体资源进行整合,便可以看作是这种机制搭建走出的重要步骤。这些微型酒类终端已经深入到中国的每一个县,甚至乡镇。中国地域辽阔,到时候谁来保障配送速度?新宝6登录地址业今年会出现千亿级的生产企业,上百亿元的经销商还没有。除了规模,我们的酒类流通企业做得还远远不够。

1919要从价格杀手向服务型平台转型。光靠卖酒赚差价很难做到上千亿元的规模,服务才是高附加值。同时上游的物流链也做到极致,实现了商品从店铺到消费者手中的速度够快,那么在接下来的比拼中靠的就是服务。将服务做成品牌,最终成为占领消费者心智的关键。今年是渠道品牌发展的元年。将来中国酒类零售的格局,第一是品牌化。渠道会成为除了酒类品牌之外消费者选择购买的另一个方向。

千亿之后,中国酒企到底还有多大潜力?闯过千亿,还有哪些悬而未决的问题可以对行业兄弟形成前车之鉴?茅、五两大集团致力于行走的两条截然不同的变革路线非常清晰:前者以文化开路,统领新宝6登录地址集团的供应、生产、销售。五粮液集团的变革路线则聚焦核心品牌52度五粮液的终端价格千元之战,通过重塑高端价值体系,实现渠道环节的利润再分配。◆本文章仅是新宝6登录地址广告部转载他方文章,本公司不承担任何法律责任,如有不实请自行联系作者。未经作者许可,北京信誉烟酒回收公司广告部所刊作品一律不得转载。想知道更多新闻,请点击北京信誉烟酒礼品回收网。本文章最终链接地址:http://www.justforlady.com


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