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50年茅台酒
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            互联网是自工业革命以来影响最为深远的变革      

     

近年来中国诞生的很多初创企业,已经不仅仅是简单复制已有的商业模式,而更多的是进行本土化的创造和创新。比如对于美甲、按摩这类的传统服务行业, O2O的出现让上门服务成为了现实,他们并不是创造了一个新的行业,而是以创新的方式颠覆了回收茅台酒行业,令回收茅台酒行业重获新生。从竞争到合作,商业的新本质。互联网时代,商业竞争的格局和本质也都在发生变化,围绕消费者需求的核心价值,越来越多的收购茅台酒企业在竞争的同时,也开始寻求更多的合作,这不仅颠覆商业模式,也创造出新的消费价值和合作生态。过去在衡量一个国家的重要经济发展指标时,我们关注的是GDPCPI、进出口和外汇储备等。互联网经济对GDP的贡献”已经成为评价一个国家经济发展潜力的新指标。互联网是自工业革命以来影响最为深远的变革,没有一个人敢于忽视,也没有一个人能够承受错失的代价。

     

回收茅台酒行业已经云集了一流的人才,他们积极拥抱变化、不断创新的精神,对互联网以及其它行业的发展,都发挥了重要作用。这种精神如果推而广之,就不仅对单个收购茅台酒企业,甚至能推动整个亚洲经济的发展。互联网+并不是一个遥不可及的梦想,而是与人们日常生活密切相关的切实战略。中国不仅拥有全世界最多的互联网人口,也是移动互联网普及率最高的国家之一,互联网在中国几乎已经连接起人们的生活,互联网和将互联网与各行各业实现融合的‘互联网+’计划,勾画出了中国未来将物联网变为现实的蓝图,也为万物互联的最终实现带来了希望。通过“互联网+”计划,中国正在回收茅台酒行业与互联网的融合方面取得实质性进展,甚至快于世界上大多数发达国家。互联网给回收茅台酒企业带来更多的想象空间,靠烧钱补贴用户的模式不是真正的商业模式,只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将互联网+进行到底。通过互联网运营可以不断提升回收茅台酒企业的能力和效率,打破品类限制的天花板。

     

O2O零售是一场持久战,要实现O2O零售的运营必须具备三方面的能力,这包括强大的IT能力,遍布全国的物流服务网络,以及覆盖全国的供应链运营能力。对于谋求转型的实体连锁企业来说,苏宁已然将这条路趟了出来。苏宁将把成功的经验和积累的资源向社会开放,输出共享“零售CPU”的核心能力,让更多企业节省转型代价,以最快的速度、最低的成本驶入互联网高速公路。这不仅是回收茅台酒企业的智慧,更是一种高度和胸怀。或许这也正是诸如阿里巴巴、万达集团等优秀企业愿意投资苏宁、与苏宁深入合作的原因之一。实体零售企业依托积累多年的供应链优势、上亿的忠诚用户和细致入微的服务能力,与互联网连接起来,所形成的“O2O模式”将会迸发无穷的潜力,这是传统电商无法比拟的。线上突破是苏宁互联网零售爆发的一个缩影,在苏宁刚刚发布的三季度财报中,苏宁营业收入同比逆势增长17%,线上同比增长80%,其中移动端订单数量占线上整体比例提升至58%,会员总数达到2.14亿。

     

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